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    安徽一建黨委召開黨委理論中心組學習研討會暨“今年怎么看、明年怎么干”專題學習研討會

    發布時間:2023-01-13 21:55:38 來源:安徽一建 瀏覽量:1807



       2023年1月12日上午,公司黨委召開黨委理論中心組學習研討會“今年怎么看、明年怎么干”專題學習研討會,學習習近平總書記關于思想政治工作的重要論述、中央及省委經濟工作會議精神《中國共產黨宣傳工作簡史》節選、傳達學習近期建工集團黨委中心組學習會等會議精神。公司黨委書記、董事長陸勤斌主持會議并講話。

    會上,班子成員結合學習內容和分管工作,圍繞“今年怎么看、明年怎么干”開展研討,回顧了一年的工作重點與難點,研究部署明年的工作任務。

    陸勤斌指出,2022年受疫情及市場環境影響,公司發展形勢面臨巨大挑戰和困難,但仍取得較好成績,整體發展態勢向上向好。為此,我們要學習好、領會好、貫徹好習近平總書記重要論述,按照集團“跳起來摘桃子”的新要求,打破傳統觀念,主動拉高標桿,大膽改革創新,激活內生動力,堅持問題導向,領導干部要帶頭思考,認真謀劃明年工作,堅定發展信心,抓緊工作,破解難題,不斷提升盈利能力和水平。

    陸勤斌強調,一要轉型升級,推動發展。經營思路要由“經營項目”向“經營城市”“經營區域”的系統經營轉變,逐步形成項目開放、片區開發齊頭并進的新局面,培育優質區域市場,承接市政、投資、生態環保項目。深化與大型央企、國企接洽合作、加大省屬企業合作力度、緊跟集團區域市場片區開發。做強做精房建業態,做優做大市政板塊,做大做強投資板塊。二要改革創新,提質增效。建立完善現代化企業的人事管理制度,形成“員工能進能出、干部能上能下、工資能增能減”動態機制,激發企業內生動力。推動技術創新成果轉化。加快裝配式結構體系施工技術的研究學習,積極應用鋁模、爬架等新工藝、新設備,以創優帶動質量提升。要加強信息化建設。以數字化為引領,完善信息化發展規劃,加強“智慧工地”建設。三要夯實基礎,精細管理。構建以項目策劃為引領,成本管理為核心,合同管理為主線。強化項目履約能力,抓好物資管理,嚴格采購、入庫、出庫管理,嚴禁“一票進出”。嚴防管理不到位、跑冒滴漏推高當期成本,嚴防可研不實推高后期成本。進一步加快已完(竣)工、未決算項目進度,狠抓資金回籠,減少資金占用。四要補齊短板、強化弱項。通過進一步細化個人崗位責任,加大考核力度,嚴明考核紀律,提升制度執行力。以自有勞務為抓手,改善公司勞務管理現狀。持續推進勞務班組自營化試點推廣。五要從嚴管控,防范風險。防范經營風險。謹慎承接民營投資項目、付款比例過低項目、無回報墊資項目,嚴禁違規墊資,擇優選擇合作對象;嚴控資金風險。嚴控帶息債務規模增長,堅持現金為王,加快資金回籠速度,全力保證資金鏈安全;防控安全風險。健全安全分級管控機制,嚴防死守施工進度、生產安全、工程質量等方面的風險,堅決遏制事故發生;嚴防法律風險。進一步加大重大訴訟案件處置力度,積極推進訴訟案件化解進程。六要黨建引領,發揮作用。加強基層組織建設,不斷激發基層組織活力,積極開展聯建共建,促進組織上互聯、資源上共享、工作上共進,把支部建在項目上,黨旗插在工地上,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,以高質量黨建引領保障高質量發展。

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